Over Timmer Advies & Interim
Bij Timmer Advies & Interim geloven we in het creëren van rust en voorspelbaarheid binnen de complexe wereld van de zorg.
Hier leest u meer over wie we zijn, waar we vandaan komen en hoe we het verschil maken voor zorgorganisaties.
Onze roots: discipline en doorzicht.
De loopbaan van Marco Timmer begon in de diensttijd, waar hij leerde wat discipline, structuur en teamwork betekenen onder druk. Die basis nam hij mee in zijn jaren binnen de gehandicaptenzorg, de ziekenhuiszorg en later de GGZ. In al deze domeinen zag hij hetzelfde terugkomen: veel variatie, weinig voorspelbaarheid en teams die structureel te hard moeten werken, niet omdat ze niet willen, maar omdat processen en capaciteit niet stabiel genoeg zijn. Deze fundering vormt de kern van onze expertise in organisatieadvies.
De complexe realiteit van de zorg
De realiteit van processen en capaciteit die niet stabiel genoeg zijn, wordt de komende jaren alleen maar ingewikkelder. De zorgvraag stijgt onder andere door vergrijzing en complexere zorgvragen, terwijl het aanbod aan zorgprofessionals niet meegroeit. Landelijke prognoses laten zien dat de vraag naar personeel richting 2035 met ~23% groeit, terwijl de tekorten oplopen tot honderdduizenden werkenden, zelfs in scenario’s met extra beleidsmaatregelen. Deze trend wordt bevestigd door het landelijke Prognosemodel Zorg & Welzijn en analyses van ABF Research, die structurele personeelstekorten laten zien in vrijwel alle branches van de zorg. Ook toezichthouders waarschuwen dat toenemende zorgvraag en aanhoudende arbeidsmarktkrapte de toegankelijkheid van zorg blijvend onder druk zetten. Wij begrijpen deze uitdagingen en bieden concrete oplossingen.
Onze aanpak: rust en voorspelbaarheid
Met Timmer Advies & Interim helpen we zorgorganisaties om rust, voorspelbaarheid en bestuurbaarheid terug te brengen. Dat doen we door variabiliteit te reduceren, capaciteit te stabiliseren en processen te structureren. Niet door harder te werken, maar door slimmer te organiseren. Onze missie is om ongewenste variabiliteit in instroom, onderhandenwerk en uitstroom te reduceren door proactief te sturen op aanbod in plaats van reactief op vraag. Zo worden behandelprocessen voorspelbaar, bestuurbaar en duurzaam. Het belangrijkste resultaat van onze hulp is een zorgorganisatie die effectiever en efficiënter opereert, met tevreden medewerkers en cliënten.